新聞(wén)動态(tài)

3月(yuè)份是公(gōng)司“改革攻(gōng)堅、扭(niǔ)虧脫(tuō)困”的(de)重要(yào)節點，也是(shì)實現(xiàn)“首季(jì)開門紅”的(de)沖刺階段。公司(sī)克服疫(yì)情影響(xiǎng)，凝聚發(fā)展(zhǎn)合力，深挖内潛，推動(dòng)精益(yì)化市(shì)場化(huà)，抓好産品(pǐn)質量(liàng)、技術(shù)革(gé)新雙提升。

公(gōng)司将日常(cháng)巡查、第三方監理發(fā)現的問題(tí)制(zhì)作(zuò)成爲(wèi)ppt,通過(guò)召開(kāi)專題(tí)會議(yì)分析(xī)問題(tí)生産(chǎn)原因和(hé)過(guò)程，找(zhǎo)出導緻問(wèn)題的(de)因(yīn)素(sù)，對質量損(sǔn)失進行(háng)統計和追溯,制定(dìng)糾正預防措施(shī),落實(shí)責任(rèn)，立即進行(háng)整(zhěng)改。做(zuò)到有問(wèn)題須(xū)曝(pù)光(guāng)，有問(wèn)題須處理(lǐ)，有問題須找原因，有問題(tí)須(xū)追責任(rèn)，将(jiāng)問題消(xiāo)滅在(zài)萌芽狀(zhuàng)态，杜絕(jué)問題(tí)帶入下到(dào)工序(xù)，采(cǎi)取(qǔ)得力措施(shī)，及時完成(chéng)問題(tí)的(de)整改。

公(gōng)司技(jì)術秉承“創(chuàng)新就(jiù)是創效”的(de)理念，始(shǐ)終堅持(chí)向技術創新要(yào)效益，大力實施(shī)革新創效工作(zuò)，切實(shí)找準制約(yuē)和影響公(gōng)司發(fā)展的(de)關(guān)鍵性因(yīn)素，着(zhe)力破(pò)解影響效益提升(shēng)的(de)瓶頸。在(zài)裝(zhuāng)車站(zhàn)的設計工作中(zhōng)，通過總結溜煤溜槽(cáo)設計加工(gōng)安裝使用過程(chéng)中出現的(de)問題(tí)，組織(zhī)設計人員及工藝人(rén)員進(jìn)行(háng)讨論，掌握現(xiàn)場需求，理清設計思路(lù)，對(duì)規範化圖(tú)紙(zhǐ)進行進(jìn)一步優化(huà)，打造更切合(hé)實際裝(zhuāng)車需求的裝車(chē)站産品。各(gè)事業(yè)部也深(shēn)挖工藝(yì)優化(huà)潛能，不斷(duàn)提高(gāo)創新、科技(jì)成果水平。通過對産品進(jìn)行工裝工藝(yì)升級改造，采(cǎi)用新工藝(yì)，設計(jì)組(zǔ)對工裝(zhuāng)，改進生(shēng)産設備，提高生産(chǎn)效率(lǜ)，保證産品(pǐn)質量。

通過(guò)對(duì)産品質(zhì)量和技術(shù)創新(xīn)的提升，公(gōng)司進(jìn)一步(bù)激發(fā)企業内在(zài)活(huó)力、降低(dī)運營成本、強化(huà)精益(yì)管理(lǐ)，爲“大(dà)幹二季度(dù)，實現(xiàn)雙過半”目标打(dǎ)下良好的基礎(chǔ)。