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一個平均年(nián)齡不(bú)足(zú)40歲的研(yán)發團隊，年(nián)平均(jun1)設計(jì)研發産品(pǐn)10項以上，在(zài)成功研發了《裝車系(xì)統遠程數(shù)據監控(kòng)平(píng)台》硬件進(jìn)廠搭建(jiàn)、《多車型快速(sù)定量裝車系統的研(yán)發及(jí)應用(yòng)》的(de)基礎上(shàng)，又(yòu)相繼研制了(le)圓盤給煤機、幹(gàn)選項目、智能風(fēng)門系統(tǒng)、系列化(huà)滾輪罐耳(ěr)的研(yán)究和(hé)應用(yòng)、上料(liào)噴漿(jiāng)關鍵(jiàn)技術(shù)研究(jiū)及産業化(huà)等。獲得山東能(néng)源集(jí)團(tuán)科(kē)技創新成果、中(zhōng)國煤炭工業協(xié)會科(kē)學技術獎(jiǎng)、山東省機械工業科(kē)技進步獎。這就是泰(tài)安煤機公(gōng)司技術(shù)團隊，他(tā)們用(yòng)智慧(huì)成就(jiù)夢想，用工藝革新提升(shēng)産品核(hé)心競争力(lì)，用技(jì)術創新爲企(qǐ)業(yè)注入了源頭活水。

實(shí)施(shī)人(rén)才興(xìng)企戰略，完善技(jì)術工(gōng)作管理模(mó)式。該公司秉(bǐng)承(chéng)“科學技術(shù)注活(huó)力”的理念，在技(jì)術人(rén)才的(de)培養(yǎng)上給予了(le)較大的關注。“公司畢竟是走過(guò)60多個年頭的(de)老國企(qǐ)，相對(duì)外面(miàn)的中(zhōng)小企業來說缺(quē)少活力，對(duì)年輕(qīng)人缺(quē)少吸引力(lì)，技術隊(duì)伍青黃(huáng)不接(jiē)、缺乏技術(shù)帶頭人。”泰(tài)安煤(méi)機公司技術負(fù)責人(rén)介紹(shào)，爲了(le)改變人(rén)才隊伍(wǔ)現狀(zhuàng)，他們千方(fāng)百計探(tàn)索适合(hé)青年(nián)技術(shù)人(rén)員(yuán)發展(zhǎn)的平(píng)台，一方面聘請設計(jì)院、科研院校和(hé)有(yǒu)經(jīng)驗(yàn)的(de)專家(jiā)來公司講(jiǎng)課，爲(wèi)技術人員(yuán)授業(yè)解惑，在(zài)解決公司技術難題的(de)基礎上，還提高(gāo)了人員技(jì)術水(shuǐ)平，也(yě)使他們開(kāi)拓眼界(jiè)。另一方(fāng)面通(tōng)過師(shī)帶徒(tú)的方式以先進(jìn)帶中間，中間帶(dài)後進，互相學習(xí)，增長(zhǎng)了(le)青年技(jì)術員的才(cái)幹，也提上了師傅們(men)的榮譽(yù)感。該(gāi)公(gōng)司注(zhù)重增強研(yán)發人員(yuán)搏(bó)擊市場的(de)能(néng)力，所有(yǒu)技術人員(yuán)均要(yào)參與(yǔ)市(shì)場用戶(hù)訂貨和售(shòu)後服務，從客戶市場(chǎng)搜集一手資料(liào)，根(gēn)據用戶所需(xū)爲産品(pǐn)性(xìng)能和功能(néng)改進(jìn)積累數據。在技(jì)術和車間(jiān)技術組之(zhī)間(jiān)實(shí)行人員流(liú)動制度，讓技術(shù)人員(yuán)接地氣，激(jī)發了研發人員(yuán)的工作積(jī)極性(xìng)。

企業(yè)搭台職工(gōng)唱戲  新項目研(yán)發碩果累累。“衆(zhōng)人拾(shí)柴火焰高(gāo)”，泰安(ān)煤(méi)機公司(sī)堅持(chí)用“團(tuán)結 求(qiú)實 奉獻 創(chuàng)新”的企業精(jīng)神(shén)使職工技術創新工(gōng)作，将(jiāng)一些勤奮(fèn)鑽研(yán)、勇于(yú)創新(xīn)的知識型(xíng)、技術(shù)型人才(cái)聚集起(qǐ)來，不僅解(jiě)決各種生(shēng)産難(nán)題，還将技術(shù)工藝創新應(yīng)用于生産(chǎn)環節，在降(jiàng)本增(zēng)效、節(jiē)能(néng)環(huán)保等領域取得了豐(fēng)碩的成果。鼓勵(lì)職工深入開展(zhǎn)“小發(fā)明、小(xiǎo)革新、小改造(zào)、小設計(jì)、小建議”等(děng)“五小(xiǎo)”創新創(chuàng)效活動(dòng)，通過工藝優化(huà)改進對32噸(dūn)箕鬥(dòu)襯闆(pǎn)實施輕量化設計，改進4台(tái)共(gòng)節(jiē)約7.56噸(dūn)，節約(yuē)材料(liào)價值4.76萬(wàn)元，節約氣體(tǐ)消耗(hào)0.05萬元，節(jiē)約(yuē)制造費用(yòng)0.33萬元；優化後創(chuàng)造總效益(yì)5.14萬元。

目前，該公(gōng)司借助“新(xīn)舊動能轉換”有利時機，大(dà)力(lì)開展“科技研發、技(jì)術創(chuàng)新”活(huó)動和“金點子”合(hé)理(lǐ)化(huà)建議(yì)活動。鼓勵(lì)職工(gōng)創新創效，遵循(xún)面向(xiàng)市場選題(tí)開發(fā)、面向(xiàng)社會(huì)整合(hé)資源(yuán)的開(kāi)放式創新機制(zhì)，在日(rì)益激(jī)烈的(de)市場競争(zhēng)中邁(mài)出了堅實的一(yī)步。